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J'ai assisté ce soir à la conférence intitulée "Le développement durable est-il soluble dans le management" que je vous avais présentée la semaine dernière. La réponse est oui, le développement durable est soluble dans le management. C'est moi qui répond, pas le conférencier. Lui n'a pour ainsi dire pas abordé la question, et s'est borné à reprendre le plan de son bouquin "Diriger" en présentant les 12 "leviers" qui permettent peut être de diriger mais n'ont pas grand chose à voir avec le développement durable. Pas inintéressant, mais malheureusement un peu rapide : 12 leviers donc, avec une anecdote, 5 points, en 3 mots chacun. Je n'en suis pas très familier, mais je crois qu'un bon pan de théorie du management y est passé, le tout en 45 minutes.

Donc c'est moi qui répond, en me basant sur les réponses faîtes aux questions qui ont suivies. A une question "pensez vous qu'une entreprise du CAC 40 puisse s'occuper de développement durable", la réponse était oui, ce sont d'ailleurs les seules car elles sont obligées de fournir un rapport sur le développement durable depuis la loi NRE de 2001. Suite : "Vous pensez vraiment qu'une entreprise qui a des actionnaires qui cherchent une rentabilité à court terme, en tous cas de leur vivant, puisse se préoccuper de développement durable sur plus d'une génération ?". Là, le conférencier explique qu'il ne croit pas du tout à l'altruisme, et que ces sociétés passeront au développement durable pour gagner plus d'argent. D'ailleurs les investissements éthiques font mieux que le CAC 40. Encore plus fort : une des entreprises citées comme modèle pendant le conférencier n'est autre que l'armée américaine. Que ce soit un exemple en matière de direction, peut être, mais alors en matière de développement durable, j'ai été vraiment estomaqué. Le tout sans explications puisqu'il fallait aller vite pour passer en revue les 12 leviers du livre.

Pas très encourageant tout ça. Et vous, vous y croyez au développement durable en entreprise ?

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